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中國企業發展中的四大軟肋及八字箴言 |
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早就有人提出過這麼一句話，「八零年代靠膽子、九零年代靠路子、今天靠腦子、未來靠牌子」。聽到這句話，很多企業家都會大大的點頭，又大大的惆悵。中國經濟高速發展的二十年幾乎等同於很多國家50年～80年的發展，經歷了這二十年市場化經濟的大潮，經營者們早就具備了「愛拼才會贏」、「美酒、美女加美元」的能力和手段。然而隨著市場競爭的日益加劇、遊戲規則的越發完善和規範，我們的經營者們惆悵了…
畢竟在現今的中國市場，企業的發展空間和銷售利潤正受到空前的打壓。企業如何轉型？管理如何提升？資源如何整合？品牌如何打造？時刻縈繞在經營者的種種困惑逼得他們高呼，敢問路在何方？ 那究竟路在何方呢？讓我們針對現有一些中國企業的現狀逐一分析，看看是否能找出一劑良方。 一、管理能力滯後 幾乎不用尋找案例來說明，大家都可以看到，從八零年代發展起來的企業家絕大部分是草根階層，即便是略微成型的體系也均是自己摸索出來的一套管理理論，且大都是建立在家族式管理的基礎上的。而同樣是家族式的管理體系，它又缺乏和很多歐美企業動輒數十年至上百年的歷史積累的可比性。 中國企業都有這樣的誤區，大家都在尋找一套可以導入先進管理體系，認為可以解決企業發展的根本問題，其實這只是表面現象。從本質而言，中國企業的管理務須伴隨著企業文化的沉澱，才能從根本上解決企業的管理問題，此絕非一日之功也。 為什麼這樣講？任何企業在任何階段都有企業文化。在企業成型的初期階段，其企業文化歸根結底是一種老闆文化。第一任成功創業者管理下的企業體制其稜角分明，優勢和劣勢同樣的明顯。堅忍的創業品質形成了一種固化的、甚至有些神聖不可侵犯的特徵。只有通過時間的推移、第二代、第三代領導者的對企業管理的不斷調整與整合才能最終得以優化。 在這樣的背景下，目前又能如何既迅速又有效的提升管理能力，不讓它成為企業發展中的短板呢？只有兩個字—「精簡」。讓我們暫時拋棄學習那些所謂的一流企業的管理理論，一切管理行為都不能以犧牲企業迅速地反應能力、高效的執行能力和有競爭力的管理成本為代價。對所有的中國企業來說，輕裝前進，發展才是硬道理。 二、資金實力有限 所有的書籍談到營銷的要素中無一把資金列在主要因素，筆者還聽到很多咨詢公司的顧問們在高談闊論的時候都妄稱只要有思想，資金不會是阻礙發展的絆腳石，這完全是一種害人的思維。但同時我們又不得不清醒的看到，市場的發展逼得我們必須迅速壯大，也就是說在現如今的殘酷競爭時代，利潤的獲取往往是建立在一定的市場佔有率的基礎上的。發展慢就意味著被淘汰被蠶食。嚴酷的現實擺在面前，任何一家中國企業也絕不可能像一些歐美企業似的，在介入市場的前期就已經做好了三五年內虧損的計劃和準備。幾乎所有的中國企業職業經理人在上任初期都面臨著老闆下達的短期內扭虧為盈，抑或利潤迅速提升的行為底限。試問，依靠民營企業這樣的家底，他們如何才能作出抉擇？ 不盡要問，「少花錢、多辦事」在這個這個年頭還有那麼好的事情嗎？ 那對此的建議也只有兩個字—「規避」，凡事先拍腦袋再胸脯，在企業營運發展過程中採用一切可以規避的手段和形式（其實方法有很多）轉嫁風險較大的環節，將財務管理和評估體系滲透到運營流程的每一個角落。 本文摘自：http://www.cpw.com.cn/article/2007-8/200782294602861669.Htm 電腦商報 作者： 無人知 來源： 天上人間 |
